𝐖𝐞𝐥𝐜𝐡𝐞 𝐅ü𝐡𝐫𝐮𝐧𝐠𝐬𝐤𝐫𝐚𝐟𝐭 𝐰𝐢𝐥𝐥𝐬𝐭 𝐃𝐮 𝐬𝐞𝐢𝐧? 𝐅ü𝐫 𝐰𝐞𝐥𝐜𝐡𝐞 𝐖𝐞𝐫𝐭𝐞 𝐰𝐢𝐥𝐥𝐬𝐭 𝐃𝐮 𝐬𝐭𝐞𝐡𝐞𝐧?
🙌🏻 Am Anfang unserer Karriere landen wir oft einfach in einer Führungskraft Rolle, ohne eigentlich zu wissen, was das bedeutet und ohne das helfende Handwerkszeug. So ging es mir selbst vor über 20 Jahren. Ich orientierte mich an den anderen Einkäufern und der Geschäftsführung.
👀 Mit der Zeit bemerkte ich, dass ich über mein Know-How, meine Hilfsbereitschaft und die Fähigkeit andere zu begeistern langsam in die Rolle reinwuchs. Es war eine herausfordernde Zeit, da ich mit Abstand die Jüngste im Team mit 36 gestandenen Damen war. Damals gab es noch keine Nachwuchsführungskräfte Seminare oder gar Coachings.
Ich fragte mich immer, wie will ich selbst behandelt werden und was finde ich den anderen Führungskräften toll?
😜 Vielleicht bist Du ganz neu in der Rolle der Führungskraft oder schon ein "alter Hase".
🚀 Hier sind einige Fragen zur Reflexion:
- Welche Stimmung ist gerade in meinem Team?
- Äußern meine Mitarbeiter*innen ehrlich und offen ihre Meinung?
- Wird jeder in meinem Team "gesehen" und für seine Arbeit anerkannt?
- Wie geht es meinen Mitarbeiter*innen eigentlich wirklich? Wie hoch ist deren Stresspegel/ Belastungsgrenze?
- Arbeiten meine Mitarbeiter*innen mit vollem Engagement und Freude?
- Wie hoch ist der Krankenstand in meiner Abteilung/ Firma?
- Können meine Mitarbeiter*innen ihre persönlichen Werte bei der Arbeit leben?
- Wo darf ich mehr unterstützen?
- Was kann ich tun, um unsere gemeinsame Arbeit zu fördern und bessere Ergebnisse zu erzielen?
Vielleicht inspiriert Dich dieses Thema, wer Du als Vorbild sein magst und welche Werte zu in Dein Team, Deine Firma transportierst.
🙌🏻 Am Anfang unserer Karriere landen wir oft einfach in einer Führungskraft Rolle, ohne eigentlich zu wissen, was das bedeutet und ohne das helfende Handwerkszeug. So ging es mir selbst vor über 20 Jahren. Ich orientierte mich an den anderen Einkäufern und der Geschäftsführung.
👀 Mit der Zeit bemerkte ich, dass ich über mein Know-How, meine Hilfsbereitschaft und die Fähigkeit andere zu begeistern langsam in die Rolle reinwuchs. Es war eine herausfordernde Zeit, da ich mit Abstand die Jüngste im Team mit 36 gestandenen Damen war. Damals gab es noch keine Nachwuchsführungskräfte Seminare oder gar Coachings.
Ich fragte mich immer, wie will ich selbst behandelt werden und was finde ich den anderen Führungskräften toll?
😜 Vielleicht bist Du ganz neu in der Rolle der Führungskraft oder schon ein "alter Hase".
🚀 Hier sind einige Fragen zur Reflexion:
- Welche Stimmung ist gerade in meinem Team?
- Äußern meine Mitarbeiter*innen ehrlich und offen ihre Meinung?
- Wird jeder in meinem Team "gesehen" und für seine Arbeit anerkannt?
- Wie geht es meinen Mitarbeiter*innen eigentlich wirklich? Wie hoch ist deren Stresspegel/ Belastungsgrenze?
- Arbeiten meine Mitarbeiter*innen mit vollem Engagement und Freude?
- Wie hoch ist der Krankenstand in meiner Abteilung/ Firma?
- Können meine Mitarbeiter*innen ihre persönlichen Werte bei der Arbeit leben?
- Wo darf ich mehr unterstützen?
- Was kann ich tun, um unsere gemeinsame Arbeit zu fördern und bessere Ergebnisse zu erzielen?
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